【セミナー登壇報告】

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理念経営を、“定量目標”にする方法。
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5月26日、
Great Place To Work® Institute Japan（GPTW Japan）様主催セミナーに、
株式会社あつまる 代表・石井が登壇いたしました。

今回のテーマは、「理念経営を定量目標にする方法」

当日は、

・理念を“掲げるだけ”で終わらせない組織づくり
・「働きがい」をどう可視化・数値化するのか
・個人ビジョン経営と経営計画の連動
・理念を日々の行動へ落とし込む仕組み
・深い信頼関係を生み出す組織文化

などについて、
実際にあつまるで行っている取り組みをもとにお話しさせていただきました。

対談の中では、
「理念を語るだけではなく、それを“仕組み”として実装していること」が重要であるというお話も。

あつまるでは、
社員一人ひとりが自らの人生ビジョンを言語化し、会社の経営計画と連動させる
「個人ビジョン経営」を実践しています。

また、
上司と部下が“生い立ち”まで共有し合う文化を通じて、
単なる業務上の関係性を超えた、
深い信頼関係の構築にも取り組んでいます。

最後に代表荒川様からは、

GPTW（Great Place to Work®）が提唱する
「働きがい」の根幹である、
経営陣・上司と従業員との間の
「信頼関係（Trust）」を、

あつまるが、
“仕組み”として自然かつ強力に実現している
素晴らしい事例である、

というお言葉をいただきました。

参加者の皆さまからも、
多くのご感想をいただきました。

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「働きがいとは何かを改めて気が付かされました。まずはスタッフを知るところから始めたいと思います」

「働きがいを社員に持ってもらう具体的ヒントを多く気づかせていただきました」

「石井社長の圧倒的な熱量を感じる、大変心に刺さるセミナーでした」

「時間が掛かってでも、理念経営の実践にこだわって進めていきたいと熱量をもらいました」

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ご参加いただいた皆さま、
そしてGPTW Japanの皆さま、誠にありがとうございました！

株式会社あつまるはこれからも、
理念と経営が連動する組織づくりを追求してまいります。