【分譲マンション事業を手がける企業の経営者・販売責任者・集客責任者 必見!】
近年、分譲価格の上昇や購入検討期間の長期化により、ユーザーの購買行動は大きく変化しています。
ポータルサイト上で立地、価格、設備、間取りといったスペックを比較するだけでなく、
「どの会社から購入するか」「どのような人から購入するか」を慎重に見極める傾向が強まっています。
一方、企業側では広告や商品スペックによる差別化に偏り、顧客と直接向き合う営業担当者の振る舞いや、契約後の関係構築までをブランド戦略として設計できていないケースも少なくありません。
ブランドは、企業が掲げる言葉や広告だけでつくられるものではありません。
営業担当者の一通の手紙、契約後の声かけ、オーナーとの継続的な関係など、
現場における一つひとつの“在り方”によって形づくられていきます。
本セミナーでは、外側の見え方だけを整えるブランディングではなく、顧客との関係を起点として、営業・組織・エリアの価値を高める実践的な方法を紹介します。
◼︎このセミナーのポイント
・分譲単価上昇と検討期間長期化を踏まえたマーケティング戦略
・住まうお客様がブランドをつくる「根と茎のブランディング」
・「看板を汚す営業」と「看板を磨く営業」の違い
・完成在庫700戸超からのエリアブランディング戦略
・契約後の顧客満足を左右する「心理的アフターケア」
◾️セミナー概要
<開催日時>
2026/9/24(木) 15:00~16:30
<開催場所>
オンライン開催
<講演内容>
■ 第1部
最新市況とこれからのマーケティング戦略
株式会社あつまる
リーダー/武松 和輝
* 分譲単価上昇と購入検討期間の長期化
* 二極化するユーザー心理
* ポータルサイト依存から脱却するターゲット設定
* 販売開始前から選ばれるための事前マーケティング
■ 第2部
元積水ハウス社員が明かす「最強営業論」
株式会社あつまる
CSO/光武 公平
* 顧客共感・共鳴を生む「根と茎のブランディング」
* 看板を汚す営業、磨く営業
* アイランドシティの完成在庫700戸超からの逆転戦略
* 顧客満足の差を生む心理的アフターケア
■ 第3部
質疑応答と明日の実務に活かすまとめ
株式会社あつまる
CSO/光武 公平
リーダー/武松 和輝
■アンケート
※アンケート回答いただいた方限定でセミナー資料プレゼント!
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■本セミナーに関するお問い合わせ
株式会社あつまる 武松 和輝
【電 話】080-4818-2590(受付時間:9:30~18:30)
【メール】k_takematsu@atsu-maru.co.jp
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こんな方におススメ
登壇者紹介

集客コンサルティング事業責任者。
2019年、本格的に「住宅不動産」業界の専門チームに配属され、現在に至る。
これまで累計80社以上の住宅企業の集客支援を実施し、
現在は全国各地10社の集客・採用支援を実施。

福岡で23年間、積水ハウスの最高峰ブランド「グランドメゾン」の開発・販売を牽引。 福岡市が160億円の赤字を公表した「アイランドシティ事業」のデベロッパー責任者に就任し、最大700戸超の完成在庫という絶望的な状況からエリアブランディングによって奇跡のV字回復(ロケット回復)を成し遂げる。その後株式会社あつまるのCSOに就任。これまでの経験をもとにデベロッパー企業に向けたノウハウ提供を行っている。






