成長を応援し合う取り組み
coaching
普通じゃない成長環境
仲間の力を借り、
お互いの成長を
応援し合う取り組み
あつまるでは、社員一人ひとりの個人ビジョンと会社の経営計画を連動させる「個人ビジョン経営」を実施しています。
ここでは個人ビジョン経営を支えている制度をいくつかご紹介します。
年2回、一人90分程度で石井社長や上長と個人ビジョンに関する面談を行う場が「超個人面談」です。
個人のビジョンは一度作ったら終わりではなく、自分自身の成長や環境の変化に伴い、変わっていくものです。
そのため、定期的に個人のビジョンと会社のビジョンの方向を合わせ、会社の戦術・戦闘資料（半年〜1年間の計画）が完成します。
一人ひとりが長期ビジョンから逆算した年間・月間のアクションプラン（行動計画）を立てています。
月に1回、先月の目標に対する振り返り、今月の目標を公言する場が「コーチング」です。
コーチングを行うことで、部署や拠点の壁を超えて、全社員で全社員を応援し合うきっかけにもなります。
稲盛和夫氏の著書「稲盛流コンパ」に則り、各チーム月1回の頻度でコンパを実施しています。
膝を突き合わせてお酒を酌み交わし、ド真剣に価値観を共有します。
チームメンバー同士の心の距離を縮め、結束力を高め、一人ひとりの成長に繋げています。
